二贫困人口的命运，他就是穆罕默德尤努斯。”

此时的穆罕默德，尤努斯还只在亚洲地区小有名气，但当他2006年获得了诺贝尔和平奖后，他的事迹才家喻户晓。尤努斯原本是一名普通的孟加拉国经济学家，1974年孟加拉发生的一次毁灭性的饥荒，赤地千里、饿殍满地，让当时还在大学里教授经济学的尤纳斯震惊无比，彻底改变了躲在象牙塔里研究经济理论的做法，走进孟加拉最贫苦的乡村，去寻找解决贫困的实际办法。

两年后，尤努斯在一处乡村碰到了一名制作竹凳的赤贫妇女，因为受到放贷人的盘录，她一天连两美分都挣不到。

尤努斯沉痛反思道：，“在我大学执教过程中，我对成千上万美元数额进行理论分析，但就在这儿，就在我眼前，生与死的问题是以“分，为单位展示出来的。我的理论什么地方错了？我的大学课程里为何没能反映这样的生活现实？”于是他毅然掏出27美元，分别借给这个村子里42名有同样境遇的女人，并以此为开端，开始创立专为穷人服务的《孟加拉乡村银行》。

《孟加拉乡村银行》的运行模式和国际上大部分金融机构都不同，虽然它也要求盈利，但它更多以公益性质为主。银行在贷款过程中不要求抵押，并创立了一套基于互信、责任、参与及创造力的银行制度。银行没有通常银行所有的豪华办公室等办公环境，银行员工更多时间是主动下到田间地头村拜访潜在借款者，而且大部分时间并不签署借款合同，因为大多借款人目不识丁，借贷完全依靠于个人诚信。

银行向客户们收取固定的利息，通常20每年，这个标准并不低，而且大部分顾客锁定在孟加拉乡村妇女身上，因为这些妇女对贷款的态度更加小心谨慎。贷款申请人必须清楚了解银行的运作方式，这样他们才有资格借款。

而偿还贷款通常从借款第二周就要开始，尽管有些急迫，但缓减了让借款人承担年终偿付大笔贷款的压力。而借款者则由68人构成，“团结小组”相互监督贷款的偿还情况，如小组中有人逾期未能偿款，则整个小组都要受到处罚。借款发放和偿付每周通过一次，“中心会议”

公开进行，在孟加拉贪腐横行的政治环境里，乡村银行的公开透明显得极为另类和难得，但令人难以置信的是《孟加拉乡村银行》的保持着良好的经营水平，银行偿债率高达98，足以让任何商业银行感到嫉妒。

《孟加拉乡村银行》现在已成为孟加拉国最大的农村银行，有650万借款者，为孟加拉7万多个村庄信贷服务，成为支撑孟加拉乡村经济的主要金融手段，并且银行还为每一位借贷者一份不可转让的银行股份，占据银行92股份（余额由政府持有）的持有者是广大的贫民，《孟加拉乡村银行》的确当得起是穷人自己银行的名头。

尤努斯的成功让许多第三世界国家争相效仿，菲律宾、印度、尼泊尔等国已经推广他的经验，我国云南等省份也选中地区进行试点。听完方昏校长一番介绍，大家显然对这种独特的小额贷款互助银行模式很感兴趣。只有李国柱先点头后摇头，显然感觉这种很适合全省经济现状，便于扶持一大批农村和城市中小企业的信贷模式很有吸引力，但又想到这涉及到改变如今国家扶贫模式，并和〖中〗央推行金融机改萃政策相冲突，难度很大。

杨星看出李国柱的难处，替他解围道：“尤努斯的成功离不开他所处的政治环境的，省里当让不能原样照搬，但作为一种新的扶贫思路，省里不妨在扶持中小企业发展上进行一定程度金融创新。”听到这里李国柱和阙东田不由都取出笔记本，他们下意识的感觉杨星接下来的话才是重点。

，“中原省的大工业项目一向最吸引眼球，就像一个人的头脑和心脏总会最受关注，但一个人不可单靠头脑和心脏存活，一个完整的人还需要骨