猪和跑山羊上面。不过那时候我做老家的跑山羊只是个捎带，大部分是内部生意，用来送礼或者自己吃，因为我，一个地道的老家人，我都没法给他们保证老家过来的东西的质量——那时候霞姐姐还没有开门市卖羊肉，她还在做饭店，我的羊都是从我三舅或者其他认识的人那里调，我三舅那里是最正宗的跑山羊，是真正上山放的，就他那群羊我说白了真要做几天就给他吃完了，都得从别人那里调，而别人的羊大都不上山，所以我也不准备做这个东西——供应不足。然后你会说那干嘛不包一些山头专门去放这个羊呢？这个问题我也想过，后面我专门去考察了一番这个事能不能做，不行的，后面我会告诉你具体原因，总之比较黑暗，还是聊聊别的吧。

我开始跑自己的业务激起了公司里老大和小赵的严重不满，他们都觉得我这哪还像一个公司的老总，简直就是个业务员啊！虽然业务做得不错（过了年第一个月我就拿了俩万多工资，大部分是来自于小香猪的提成），但是，公司呢？谁管公司？

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＂你这相当于是个金牌销售，不是个公司老总了啊查总，一个老总，你更应该多关注整个公司的运营和架构，而不是把精力放在业务上面...＂

＂我不知道，公司运营出什么问题了吗？＂我回答他。

＂你这属于没有大局观！一个人做事，怎么都做不过一群人，与其去挣那几个提成，你都不如想想怎么激发员工的斗志，怎么给他们规划任务，让他们在工作里发挥自己的能动性，把公司做大做强...＂

＂人穷才能有斗志，我就穷，我就得想办法挣钱，人家们不穷，对钱没兴趣我怎么激发他们斗志？上次我跟一个小姑娘说‘你为啥不想办法多卖点会员卡呢’，你猜她怎么回答？‘别人不买，我不能强卖！’啧啧啧，人家压根没准备去做‘销售’这个动作，我激发什么？我担保，要是明天她儿子就要饿死了，她肯定卖屁股都把会员卡卖给别人——老大，这是个心态问题，咱们不方便干预的...我小的时候穷得透地（土话，也就是太穷了没有女人，只能挖个洞跟大地开心），想方设法四处搞钱，现在小孩们大概是不穷吧，就没这个激情，你让我怎么办...＂

＂你得想办法调动他们的情绪啊！一个合格的老总一定就有这样的能力，让他们看到挣钱的可能性，让他们有激情去把工作做好！＂

＂挣钱的可能性吗？我已经在做了，我做成这样，一个月挣俩万，给他们一个模板，这正是你要求的。至于激情...老大，你才有本事让别人永远有激情，我没有，我对这种事都是顺其自然，不愿意强求的...＂

我这个话，其实是暗中嘲讽他搞了一大堆小三并且能把她们维持住，这是一个本事，我也承认，但是这个本事我没有，也不想有，怎么啦？在我看来，维持别人的激情有个先决条件是别人得有基础激情不是么？这个东西大多数人没有——不是没有暴富的妄想，而是没有行动的决心，我告诉你吧，这世上绝大多数人都是窝囊废，成天在那里叽叽歪歪抱怨命运不公，真给你一个机会，让他去做...比如我这个公司卖猪肉的事，他首先就会觉得‘我特娘的寒窗苦读十几年大学毕业不是为了卖猪肉来的’...大哥，谁生出来就是个卖猪肉的，网易的老板都不嫌弃恶心去卖猪肉你不卖，你比他还牛呗？而且我告诉你吧，所有的互联网老板都在三农里有投资，开始的时候是为了响应国家号召，私下里他们也像你一样在骂娘，结果卖了一段时间以后发现，额滴娘咧，这个活里面水这么深，得研究一下，于是就钻进去了...很多活你得研究一下才知道为什么那么多人都在做，学问很深，卖猪肉其实是可以最直接地感受到真实世界的，但是...唉，还是那句话，没有大格局不要见识大世面，看多了对